发表时间: 2026-09-28 16:33:55
作者: 广东亿网通科技有限公司
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9 月 23 日,由广东亿网通科技主办、腾讯云计算(北京)有限责任公司协办的 WorkBuddy 企业版落地闭门会 ·「从超级个体到超级团队」实战分享,在珠海航粤大厦四楼国际交流中心顺利举办,50 余位企业代表到场参会,全场座无虚席。
活动聚焦一个问题:一个人用 AI 快起来不难,难的是让整个团队都用起来,并在人员流动之后能力仍留在公司里;半天议程也围绕这条主线展开。
方案与边界:看清企业版能力范围
会议正式开始,由腾讯云华南生态负责人向怡带来《WorkBuddy 企业版方案与能力边界》主题分享。
分享从办公形态的代际更替切入:***代由人操作软件、交付一份文件,第二代由人在平台中协同、交付一次协作过程,第三代由数字员工直接完成工作、交付一项已完成的工作。执行主体从人转向数字员工,这正是企业版与个人工具的分野。
随后问题被摆上台面:员工个人的 AI 使用率已经不低,工具也不缺,但把视角从一个人抬到一个组织,能力并没有随之累积——知识留不住,方案与案例躺在个人电脑里,人***动就归零;经验复制不了,同一件事十个人十种做法;Agent 管不起来,谁能看到哪些数据、出错谁负责说不清楚;AI 用得不安全,没有授权边界与审计口径,推广卡在试点。这四件事都不是「额度不够」,缺的是组织层的结构。
对应的解法是一条价值公式:知识沉淀 × 能力复用 × 安全治理 × 运营迭代——资料进入企业资产层后不再随人员流动流失,一个人跑通的做法成为所有岗位的起点,高频任务被做成可复用的数字员工。额度治理也有一处对比:个人版额度独享、不可调剂;企业版额度进入共享池,可按人、按部门设置上限。
安全治理 · 四条底线 数据不存储:会话与文件按企业策略控制留存周期 数据不训练:企业数据不进入模型训练 权限可隔离:资料库、专家与连接器按部门角色授权 行为可审计:每次调用生成 TraceID,可按类型与时间回溯
下半场,由广东亿网通科技有限公司总经理詹柱美带来《制造企业 WorkBuddy 场景落地与实施路径》分享——从「一个人用得爽」到「一群人出产能」,全程以真实数据现场演示。
分享从一个判断开始:制造业不缺 AI 工具,缺的是判断——哪一步先用、怎么用住、效果怎么算。三重压力也很清楚:人工成本上行,报表汇总、单据整理、对账比价仍在占用熟练工工时;订单碎片化,信息在 ERP / MES / Excel / 微信群之间断点,靠人盯人补位;老师傅的工艺与设备处置经验,人一调岗就断档。还有四个***容易踩的坑——先买工具再找场景、一上来铺全部门、只要员工会用就行、只看「省了几个人」。
下半场的重头是三组现场演示:专家解决「AI 懂不懂行」,技能解决「输出统不统一」,连接器解决「能不能进业务系统」。
随后是七个岗位的实操演示,每个岗位都配了一套可直接运行的原始数据:
七个岗位 · 现场演示 管理层:四张部门报表 → 一页经营日报,异常自动标红 财务:采购明细与标准成本按料号匹配,价差量差归因,按金额排前二十 生产:六份车间日报合并,停机时长做帕累托分析找主因 研发:试制实验数据一次成文,输出试制报告与工艺窗口 设计:两版 BOM 差异对照,联查库存与在制算影响金额 人事:四张表出一页人力月报,含离职原因与司龄段预警 数字化:一句话,从一个 Excel 做出一个双击即开的管理工作台
***落到实施路径。五步法是选场景、定基线、小范围试点、沉淀资产、扩面与治理,核心一句话:先窄后深,再横向复制。亿网通同步介绍了四个可组合的服务包:场景诊断、试点陪跑、资产建设、全员培训。
工具只是起点,资产才是结果。让能力留在公司里,而不是留在某个人的电脑里。
分享结束后进入现场答问。向怡与詹柱美两位讲师同台答问,把平台能力与企业实施两条线索并到一处:一位说清能做什么、边界划在哪里,一位说清先做哪一步、怎么落到部门。
答问环节提问踊跃,多位嘉宾举手询问——试点范围怎么界定、数据权限如何管控、跨部门推广从哪一步切入,也有嘉宾追问某个具体场景在自己行业里是否跑得通。两位讲师逐条作答,台上台下往返多轮,气氛热烈。
会后还留了一项延伸安排:一周内用自己岗位的真实数据跑出一个成品,连同提示词与「原来要多久、现在要多久」一并回传。亿网通逐份答复,并附送一次免费的落地初筛。
从一个人用得好,到整个团队都用起来,中间隔着一道坎。这场会用半天时间把路径完整讲了一遍——先用在哪个环节、权限怎么界定、投入怎么衡量、怎么向上汇报。现场答问中提出的共性议题与会后延伸作业的反馈,也将作为后续服务安排的依据。
未来,亿网通将持续发挥本地服务商与生态伙伴之间的衔接作用,联合腾讯云等厂商,围绕日常办公、代码编写、制造业降本增效等真实场景,输出可落地的实施路径,搭建更多企业交流与对接平台,助力珠海企业稳步推进 AI 落地。